在數字化浪潮席卷全球的今天，數據已超越傳統資源，成為驅動企業創新與增長的核心引擎。對于邁入“三十而立”發展階段的東軟集團而言，其深耕信息技術領域所積累的海量數據，不僅是過往智慧的結晶，更是面向未來的戰略資產。將數據系統性地轉化為可管理、可度量、可運營的“數據資產”，并實施高效的企業資產管理（EAM）理念，構成了東軟在新時代穩固根基、開拓新局的關鍵實踐。
東軟的數據資產化管理實踐，始于對數據價值的深刻認知與頂層設計。企業明確將數據定位為關鍵資產，納入公司整體戰略。通過建立企業級數據治理委員會，制定統一的數據標準、質量規范和安全管理體系，東軟首先解決了數據“孤島”問題，確保了數據在采集、存儲、整合過程中的一致性、準確性與安全性，為資產化奠定了堅實的質量基礎。
東軟借助其自身強大的技術能力，構建了覆蓋全生命周期的數據資產管理平臺。該平臺不僅實現了對結構化與非結構化數據的集中管理與分類編目，形成清晰的數據資產地圖，更重要的是引入了資產估值模型。通過分析數據在業務應用場景中的使用頻率、關聯效益、稀缺性及潛在成本，東軟嘗試對數據資產進行經濟價值評估，使其像固定資產或無形資產一樣，在財務報表與內部管理中可見、可衡量，從而支持更精準的投資決策與資源配置。
東軟將數據資產化管理深度融入其主營業務與創新流程。在智慧醫療、智能汽車互聯、企業數字化轉型等領域，經過治理和加工的數據資產被有效盤活，賦能產品研發、客戶服務、運營優化和商業模式創新。例如，在醫療健康板塊，脫敏后的臨床與運營數據經過分析，能夠助力醫院提升管理效率，輔助藥物研發，其價值在具體業務成果中得到持續釋放和增值。這體現了數據資產從“資源”到“資本”的躍遷。
東軟的實踐高度重視數據資產的安全合規與持續運營。在法規層面，嚴格遵循《網絡安全法》、《數據安全法》和《個人信息保護法》等，建立完善的數據合規體系。在運營層面，設立專門的數據資產管理團隊，負責資產的日常維護、價值評估、運營推廣和退役處理，確保數據資產池的活性與健康度，形成“治理-運營-應用-優化”的閉環。
東軟“三十而立”之際的數據資產化管理實踐，是一條將技術、管理與戰略深度融合的路徑。它不僅是企業自身降本增效、驅動創新的內在要求，也為業界提供了將龐大數據資源轉化為核心競爭性資產的可借鑒范式。面對愈發復雜的經濟環境，企業唯有像管理有形資產一樣精心管理數據資產，方能在數字化競爭中行穩致遠，立於不敗之地。
